Verhalten
Wie gehe ich an Herausforderungen heran? Wie kommuniziere ich? Welches Tempo und welche Struktur passen zu meiner Arbeitsweise?
INSIGHTS MDI® · PERSÖNLICH BEGLEITET
Menschen verstehen.
Stärken verbinden.
Warum reden wir manchmal aneinander vorbei – obwohl wir dasselbe erreichen wollen?
Menschen gehen unterschiedlich an Aufgaben, Entscheidungen und Beziehungen heran. INSIGHTS MDI® macht Verhaltenspräferenzen und Motive besprechbar. Gemeinsam finden wir heraus, was das für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen bedeutet.
Gerhard Öfner
Zertifizierter Master für INSIGHTS MDI® Analysen
VERHALTEN SICHTBAR MACHENVier Blickwinkel.
Vier Blickwinkel.
Viele Facetten.
Wählen Sie eine Dimension in der Grafik.
D · PROBLEME & HERAUSFORDERUNGEN
Etwas in Bewegung bringen.
Bei einer stark ausgeprägten D-Dimension können Ziele, Entscheidungen und zügiges Handeln im Vordergrund stehen.
Im Gespräch: zum Punkt kommen und Handlungsspielraum klären.
Vereinfachte Darstellung des Modells. Menschen verbinden alle vier Dimensionen unterschiedlich. Dies ist kein Selbsttest und kein persönliches Analyseergebnis.
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IHR ANLIEGEN GIBT DIE RICHTUNG VOR
Wo möchten Sie
genauer hinsehen?
Bei sich selbst, in der Zusammenarbeit oder bei einer wichtigen Personalentscheidung: Wir beginnen mit der Frage, die Sie gerade beschäftigt.
PERSON & FÜHRUNG
Die eigene Wirkung
besser verstehen.
Sie übernehmen eine neue Rolle, möchten bewusster führen oder verstehen, warum bestimmte Situationen viel Kraft kosten?
- Eigene Verhaltenspräferenzen und Motive reflektieren.
- Selbstbild und Anforderungen im Arbeitsalltag besprechen.
- Konkrete Ansätze für Kommunikation, Delegation und Entwicklung finden.
Das nehmen Sie mit: Ihren persönlichen Report, ein Auswertungsgespräch und gemeinsam vereinbarte nächste Schritte.
Persönliche Analyse besprechenVerhaltenWie gehe ich an Aufgaben heran?
MotiveWas bewegt und motiviert mich?
ArbeitsalltagWas braucht meine aktuelle Situation?
Mein nächster Schritt.
ZUSAMMENARBEIT & KOMMUNIKATION
Unterschiede nutzen.
Miteinander weiterkommen.
Im Team gibt es Reibung, Gespräche drehen sich im Kreis oder neue Kolleg:innen sollen gut zusammenfinden?
- Unterschiedliche Arbeitsweisen und Motive sichtbar machen.
- Missverständnisse im Führungs- oder Vertriebsteam besprechen.
- Aufgaben, Kommunikation und gemeinsame Spielregeln klären.
Das erarbeiten wir: ein gemeinsames Bild der Zusammenarbeit und konkrete Vereinbarungen für Ihren Teamalltag.
Teamanalyse besprechenPERSONALAUSWAHL & ENTWICKLUNG
Die Aufgabe klären.
Den Menschen kennenlernen.
Sie besetzen eine Schlüsselposition, entwickeln Führungskräfte oder möchten eine interne Nachfolge vorbereiten?
- Anforderungen, Erwartungen und Arbeitsumfeld der Rolle schärfen.
- Verhaltenspräferenzen und Motive als zusätzliche Perspektive einbeziehen.
- Gezielte Gesprächsfragen und passende Entwicklungsschritte ableiten.
Ihre Grundlage: ein klareres Anforderungsbild und ein strukturierteres Gespräch – ergänzt um Qualifikation, Erfahrung und Arbeitsproben.
Mein Vorhaben besprechenROLLEWas braucht
die Aufgabe?
die Aufgabe?
Anforderungen
Verantwortung
Arbeitsumfeld
MENSCHWas bringt
die Person mit?
die Person mit?
Erfahrung
Stärken
Motive
Gezielter fragen.
Bewusster entscheiden.
Bewusster entscheiden.
VERHALTEN UND MOTIVATION ZUSAMMENDENKEN
Das Wie verstehen.
Das Warum entdecken.
Zwei Menschen können ähnlich handeln und dabei ganz unterschiedliche Ziele verfolgen. Deshalb schauen wir über die Verhaltensfarben hinaus.
Motive
Was gibt mir Energie? Was macht eine Aufgabe für mich lohnend? Die Motive ergänzen das Bild und öffnen ein Gespräch über Antrieb und Erwartungen.
Etwa: Wissen vertiefen, etwas gestalten oder andere unterstützen.
Was bedeutet das
für meinen Alltag?
Wir gleichen die Ergebnisse mit Ihren Erfahrungen ab. Daraus entwickeln wir gemeinsam Schritte, die zu Ihrer Aufgabe und Ihrem Umfeld passen.
Talent Insights verbindet Verhalten und Motive. Ob eine ergänzende Analyse, etwa zur emotionalen Intelligenz, sinnvoll ist, klären wir anhand Ihres Anliegens.
EIN BEISPIEL AUS DEM ARBEITSALLTAG
Zwei Arbeitsweisen.
Eine gemeinsame Aufgabe.
Eine Person möchte rasch entscheiden. Eine andere möchte zuerst die Details prüfen. Was schnell als „zu forsch“ oder „zu zögerlich“ erlebt wird, lässt sich zum Thema machen.
Im Gespräch suchen wir eine Vereinbarung, die beiden hilft: Welche Informationen brauchen wir – und bis wann entscheiden wir?
Person A
Tempo & Entscheidung
„Was ist unser nächster Schritt?“
Person B
Sorgfalt & Überblick
„Was müssen wir noch prüfen?“
GEMEINSAME VEREINBARUNGInformationen klären.
Entscheidungstermin festlegen.
Entscheidungstermin festlegen.
VOM ERGEBNIS ZUR UMSETZUNG
So arbeiten wir damit.
- 01
Das Anliegen klären
Wir besprechen Ihre Situation, die beteiligten Personen und das Ziel. Daraus ergibt sich, welche Analyse und welche Begleitung sinnvoll sind.
- 02
Online ausfüllen
Sie erhalten den persönlichen Zugang. Vorab klären wir, wie die Ergebnisse verwendet werden und wer sie sehen soll.
- 03
Persönlich einordnen
Wir besprechen den Report, gleichen ihn mit Ihren Erfahrungen ab und hinterfragen, was zu Ihrer tatsächlichen Arbeitssituation passt.
- 04
Im Alltag anwenden
Wir vereinbaren konkrete nächste Schritte. Je nach Auftrag begleite ich die Umsetzung im Coaching, Teamworkshop oder Training.
IHR PERSÖNLICHER ANSPRECHPARTNER
Eine Analyse braucht
ein gutes Gespräch.
Als zertifizierter Master für INSIGHTS MDI® Analysen verbinde ich die Auswertung mit meiner Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater. Ich höre zu, frage nach und beziehe die Menschen und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens mit ein.
Mir ist wichtig, dass Sie die Erkenntnisse für Ihre Entscheidungen und Ihre tägliche Zusammenarbeit nutzen können.
Gerhard ÖfnerZertifizierter Master für INSIGHTS MDI® Analysen
Mehr über mich und meine ArbeitsweiseGUT ZU WISSEN
Ihre Fragen zur Analyse.
Welche Analyse passt zu unserem Anliegen?
Talent Insights betrachtet Verhalten und Motive. Team-Auswertungen helfen beim Blick auf Zusammenarbeit; ergänzende Verfahren wie TriMetrix® EQ beziehen emotionale Intelligenz ein. Wir klären zuerst Ihr Ziel und dann den passenden Umfang.
Kann die Analyse sagen, wen wir einstellen sollen?
Sie liefert zusätzliche Gesprächs- und Reflexionsansätze. Eine Personalentscheidung stützt sich außerdem auf die Anforderungen der Stelle, fachliche Qualifikation, Erfahrung, strukturierte Gespräche und gegebenenfalls Arbeitsproben. Die Analyse allein trifft keine Einstellungsentscheidung.
Wer bekommt die Ergebnisse zu sehen?
Den Umgang mit den persönlichen Ergebnissen und die Beteiligten an der Auswertung klären wir vor Beginn. Für einen Teamworkshop stimmen wir gemeinsam ab, welche Inhalte in der Gruppe besprochen werden.
Geht das auch mit einem kleinen Führungsteam?
Ja. Wir können mit einer einzelnen Person, einem Führungsteam oder einem konkreten Bereich beginnen. Entscheidend sind Ihr Anliegen und die Möglichkeit, die Ergebnisse im Alltag anzuwenden.
Was kostet eine Analyse mit Begleitung?
Der Umfang hängt von der gewählten Analyse, der Zahl der Teilnehmenden und den Auswertungsgesprächen oder Workshops ab. Nach der Klärung Ihres Anliegens erhalten Sie ein passendes Angebot.
Ich habe meinen Zugangscode nicht mehr. Was nun?
Bitte melden Sie sich direkt bei mir unter office@123-solutions.com oder +43 664 8831 8831. Wenn Ihre Zugangsinformationen vorliegen, können Sie die Online-Analyse hier starten.
WAS MÖCHTEN SIE BESSER VERSTEHEN?
Was möchten Sie
in Bewegung bringen?
Sie müssen noch nicht wissen, welche Analyse zu Ihnen passt. Erzählen Sie mir von Ihrer Situation. Gemeinsam klären wir den passenden nächsten Schritt.